Check-up aziendali (analisi as-is):

· Due diligence analysis;
· Verifiche sistema e flussi logistici, informativi e produttivi;
· Analisi delle potenzialità e degli sviluppi strategici (SWOT ANALYSIS);
· Verifiche della coerenza fra architettura aziendale e struttura organizzativa;
· Mappatura processi interni.

Progetti di:

· Ottimizzazione logistico-produttiva (BPR, lean production, Six-sigma, TQM, SMED, TPM, CWQC);
· Ottimizzazione processi di staff-interni;
· Scelte di Make or Buy (Analisi finanziaria, economiche e strategiche);
· Miglioramento dei processi (Gemba kaizen),
· Riassetto strategico aziendale (SWOT analysis, BCG matrix…);
· Riorganizzazione aziendale (architettura aziendale, change management, gestione del cambiamento);
· Certificazione ISO 9001:2000;
· Cost reduction;
· Introduzione sistemi di informazione e comunicazione laterale.
· Supporto nei processi di software selection.
· Supporto nei processi di selezione del personale, definizione dei profili ideali, valutazione del potenziale.
· Implementazione di sistemi di controllo di gestione.
· Attuazione di sistemi di budgetizzazione.
· Stesura di business plan.

Progettazione ed erogazione di percorsi formativi

per lo sviluppo delle risorse umane:

• comunicazione interpersonale
• lavoro di gruppo
• gestione e motivazione dei collaboratori
• valutazione delle prestazioni
• facilitazione dei processi di apprendimento

per l'organizzazione che cambia:

• la relazione col cliente e la qualità del servizio
• comunicare attraverso il buon uso della posta elettronica
• la cultura della prevenzione e sicurezza attraverso la partecipazione e i feedback

Percorsi Formativi